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库、一台机床、一个车间、一个班组、一个个人，也可以是分公司、事业部，甚至是整个企业。根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点，可将其分为三种：成本中心、利润中心和投资中心。1.成本中心及其职责。成本中心是成本发生单位，一般没有收入，或仅有无规律的少量收入，其责任人可以对成本的发生进行控制，但不能控制收入与投资，因此成本中心只需对成本负责，无需对利润情况和投资效果承担责任。成本中心又可以分成制度只能流于形式，成为一纸空文，达不到预期的管理目标和无法实现企业预期的经营业绩。其次，加强公司成本费用的控制，挖掘公司自身潜力，提高经济效益。做到事前预测，事中控制、事后分析。制订奖罚措施，建立健全激励机制，调动各部门，各成本责任中心降低成本费用的积极性。在公司成本费用构成各要素中，要划分公司的成本费用中变动成本和固定成本，哪部份成本费用是相对可控的，哪部份成本费用是相对固定的，为公司实施经
契税、土地使用税、土地增值税、营业税、个人所得税、企业所得税、教育费附加、印花税、城建税、房产税、耕地占用税等税率的情况就比较复杂了契税:3-5%土地使用税:按平方算(0.6-30不等)土地增值税:一般平时预缴1-3%左右,最后用四级超率累进税率进行清算,营业税:5%个人所得税:累进税率企业所得税:25%,也可能是核定税率教育费附加:营业税的3%印花税:购房合同的万分之五城建税:营业税的1-7%房产税:租12%房价值1.2%耕地占用税:当地规定的多少一平方;想具体了解,还需要查相关税种的暂行条例及实施细则,并给合当地税务部门来确定.以上就是酒店住
。二是资金支付方面：应付款项是否存在支付风险：大额资金的立项、审批、支付是否合规：当期的实际资金支出与预算是否存在差异及其原因分析。 3.灵活运用资金结算工具，提高资金使用效果。 施工企业应立足工程项目高度分散的现实，探索实施资金集中管理的做法，积极规避财务风险。一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对分支机构做到了你的钱，我看着你花。结算中心一个口径对银行，下属单位除
和绩效分析等环节深入了解企业经营环境及内部控制情况，从经营风险的评估工作入手找出审计的高风险领域，最后通过实质性测试得出审计结论。经营风险审计是以风险评估为重点以分析和研究企业未完全实施防范的风险，以及经营风险对企业财务报表可能产生的影响，然后再通过对证据的相互印证来判断被审计单位报表是否真实和恰当的审计活动。增值型内部审计保障模式有：1、完善内部审计管理机制。内部管理机制的改革与完善可从三
算速动资产吗】个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操、住宿餐费开票，.管理费用和未分配利润的关系答:1、营业利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加+其他业务收入-其他业务支出-营业(销售)费用-管理费用-财务费用2、利润总额=营业利润+补贴收入+营业外收入-营业外支出3、净利润=利润总额-所得税未分配最后根据这些利润算出来,根据以上公式来看,管理费用等费用越高,利润就越低,所以管理费用与未分配利润的关系就是,管理费用越高,未分配利润就越少.未分配利润是指企业实现的净利润经过弥补亏损、提取盈余公积和向投资者分
财税[]109号财税[]116号兼并重组税收壁垒破除 混改有望提速通发票；而定额发票是经营单位从税务机关处取得，并需要在规定时间内缴纳税金的票面金额固定的发票，包括10元、20元、50元、100元等面值。所得税汇算清缴表指纳税人在进行企业所得税年度汇算清缴工作或个人所得税年度汇算清缴工作时，按主管税务机关的要求应当填写的用于反映纳税人年度税费明细信息的表格。其中所得税年度汇算清缴工作，是纳税人在纳税年度终了后规定时期内，依照税收法律法规的规定自行计算全年应纳税所得额和应纳果是非货币性质的交易以物易物，销售额又该如何确定呢？以物易物怎么认定？以物易物是一种视同销售的行为，它是指销售企业双方不是以货币资金结算，而是以同等价款的货物相互结算，实现货物购销的一种方式。有商业实质的交换——确认收入实现不具有商业实质的交换——不确认收入所得税：以公允价值确认成本交换，确认销售收入交换资产(视同销售)：自产按同类资产同期对外销售价格，购买的可按购买价格。增够（素质不够、不胜任工作）； · 劳动纪律松弛； · 人员的人身安全； · 缺少劳动定额或定额不合理； · 人员流动不合理； · 人员培训效果差。 物力方面的成本因素：· 材料的功能过剩（未采用代用品）； · 缺少消耗定额或定额不合理； · 定额考核不够； · 超储积压； · 超期变质、失效（不适用、报废）； &
