南京代开咨询费发票【开票↗进站咨询】开票服务; 技术推广费发票―配件发票―订会议票―商品产品发票―施工费发票_xkd会计代账业务; 证照年检; 公司成本管理服务; 税务政策、;公司记账;拥有精通财务、税务及具有实战经验的专业会计人员、代理各类工商、税务等事务_永洲财务咨询有限公司。
。 例：大明公司因出纳员工作失误，签发空头支票一张，金额70000元。企业按规定处以3500元�？�，为此财务部门编制企业存款付款凭证，其会计分录为： 借：营业外支出3500 贷：企业存款3500表４－３退票理由书 年月日 出票单位票据号码 项 目内 容退票理由(打√号)账户款项不足存款不足超过放款批准额度或经费限额内容填写金额大小写不全、不清楚未填写收款单位或收款人未填写款项用途或用途填写不明按国家规定不能支付的款项日期出在社会还缺乏一种救助和保护商业利益的制度的前提下，民营企业究竟要如何实现自救，进而做强？首先是企业在发展的过程中不要跑得太快，企业的经营行为要以稳健为第一原则。另外，资金流的断裂导致企业失败，只是直接问题的反映，实质上是企业缺乏财务风险防范和现金流的管理的能力。企业的发展贵在持续，而企业的管理的作用，又体现在系统和安全中。企业在成长过程中，还是需要全面培养能力，由内向外地培养自己的竞争能力，这
放表上写的内容来定。(一)如果发红包单上写奖励，就要计入应付工资科目。借：应付工资贷：应交税金--个人所得税贷：现金(二)如果发红包单上写节日费等，就要计入应付福利费科目。借：应付福利费贷：应交税金--个人所得税贷：现金二、不管是计入工资，还是计入应付福利费，都要与当月工资合并计算缴纳个人所得税。(一)假若某一员工年底发了2000员的红包,他的当月工资是1500元。不考虑三险一金的话，应缴个人所得税=(2000+1500-1600)*10%-25=165元(二)工资、薪金个人所得税的计算方法：1、每月取得工资收入后，先减去个人承担的基本住宿保险
税一般纳税人商品低于进价销售如何交税？这个问题涉及增值税和所得税两个税种.1、先说增值税,根据中华人民共国增值税条例第七条 纳税人销售货物或者应税劳务的价格明显偏低并无正当理由的,由主管税务机关核定其销售额. 也就是说如果有正确理由,则不用进项转出,当然,这认定是否为正确理由,有一个税务机关认定的问题.2、再说企业所得税,要按财产损失的规定向当地税务机关进行申报,否则低于成本的差额部分不得税前扣除,只有符合规定进行了财产损失申报才可以税前扣除.以上就是酒店住宿针对【增值税一般纳税人商品低于进价销售如何交税】这个问
时期的发展最为迅速，原因在于唐朝时期各通商口岸来往的商户较多，市舶税的课征能加强对来往口岸交易的管理。随着我国税制结构的发展，目前已经取消了市舶税的课征，我国的税项主要包括增值税、消费税、附加税、企业所得税、个人所得税、印花税、资源税、土地增值税、车船税、城镇土地使用税、房产税、关税、车辆购置税、契税、耕地占用税、船舶吨税、烟叶税、环境保护税。人役税指在民主改革前，藏族地区的农奴主对当地农奴所
定预先向购货单位或接受劳务供应的单位收取的款项.预收账款应在一年或一个营业周期内用产品或劳务来偿付.例如预收货款、租金、报刊订阅费等.(二)预收账款的会计处理:为了反映和监督预收账款的增减变动及其结存情况,企业应设置，预收账款，账户该账户属于负债类账户,贷方登记企业向购货方预收的款项及购货方补付的款项,借方登记企业如期向购货方交货或提供劳务而实现的收入以及退回多交的款项,期末余额在贷方表示尚未实现收入或结清的预收款项,期末余额在借方表示应补收的款项.，预收账款对于预收账款的核算,实际工作中有两种方法:一是将发
厦门市税务局关于增值税扣税凭证管理有关事项的通知映企业财务状况和经营成果的经济信息。那你知道管理部门人员的福利费在会计科目中叫什么吗?接下来.就告诉你管理部门人员的福利费在会计科目中叫什么。职工福利设置会计科目为：应付职工薪酬。因为：应付职工薪酬是企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬，按照工资，奖金，津贴，补贴、职工福利、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费、解除职工劳动关系补偿、非货币性福利、其它与获得职工提供的服务相关的支出计工作是审计工作流程的核心部分，通过有序开展事中审计工作，有利于审计单位作出具有真实性以及可靠性的审计评价，从而促进被审计单位审计工作质量的提升。初步业务活动的目的在于确保注册会计师已具备执行业务所需要的独立性和专业胜任才能，确保不存在因管理层诚信问题而影响注册会计师保持该项业务意愿的情况以及与被审计单位不存在对业务约定条款的误解。初步业务活动是注册会计师在本期审计业务开始时所开展的以实现审计目标内部定价、企业预算、费用分摊、责任承担、奖励与处罚等等，只有建立起完善的成本管理制度，并以这些制度来校验与评价各责任单位对成本控制结果，才能使企业成本控制有法可依，才能减少部门间相互扯皮现象的发生。 实行绩效与薪酬挂勾代表着企业管理的一个方向，成本作为绩效一个重要内容已是不争的事实，对成本管理完成好的进行奖励，对完成差的进行处罚是必须的，这是调动人们积极性的有效方法之一，完成好的如果不进行奖励，
