贵州餐饮发票购买《开票→点击进入》开票服务; 交通发票―饭店能代开餐饮发票吗―家居用品发票―设计费发票―钢材发票_ste会计代账业务; 日常税务咨询; 公司账务处理; 代理开票;折旧摊销;拥有精通财务、税务及具有实战经验的专业会计人员、代理各类工商、税务等事务_永洲财务咨询有限公司。
区别是：营业收入的范围比营业额广，营业收入包含了营业额的内容，而营业额就是卖出商品跟消费者实收的金额。营业收入是指企业在日常活动中所形成的、会导致所有者权益增加的、非所有者投入资本的经济利益的总流入，包括销售商品收入、劳务收入、让渡资产使用权收入、利息收入、租金收入、股利收入等，但不包括为第三方或客户代收的款项。营业额独指商业公司因提供产品或服务而获得的收入。投资转让或清算损失，是指企业采用货币资资产投资活动，均是由国家计划直接确定的，而投资所需资金完全通过国家财政预算以无偿方式拨付使用，物资和施工力量也均由国家分配，投资活动的整个过程都严格按计划规定的内容进行。在这种情况下，企业根本谈不上自主确定投资方向的问题，当然也无需关心对投资方向类型的选择。随着二十多年来的经济体制改革，情况已发生了根本的变化。就国有企业而言，其作为投资主体的地位目前已基本确定，其投资决策权限正在逐步扩大，不但
计税基础,应确认递延所得税资产.又如企业采用直线法计提折旧但税法允许对该项固定资产采用加速折旧方法,则可能造成固定资产账面价值大于计税基础,形成递延所得税负债.三、预计负债.对于企业出于谨慎性原则而确认的预计负债,如为销售产品预提的质量保证金、维修准备金或因认为可能因为违约等事项支付赔偿等,税法规定只有在实际发生时方能予以扣除,因此对于预计负债会出现负债的账面价值大于计税基础的情况,未来实际发生时可从应纳税所得额中抵减,因而形成递延所得税资产.四、按税法规定应当确认收入但会计尚不能确认的收入.由于会计规定确认
，1680＝477（万元）。对于固定资产减值准备，会计准则规定，企业的固定资产应当在期末时按照账面价值与可收回金额孰低计量，对可收回金额(指资产的销售净价，与预期从该资产的持续使用和使用寿命结束时的处置中形成的预计未来现金流量的现值进行比较，两者之间较高者)低于账面价值的差额，应计提固定资产减值准备。因此计提减值基本思路是，固定资产的账面价值与可收回金额相比。如果账面价值小于可收回金额，需要计提资产减值准备；如果账面价值大于可收回金额，则无须计提资产减值准备。账面价值是指账面余额减去相关的备抵项目后的净额
货占用规模较大、应收款项周转率低，低于历史和同行业水平、货币资金平均余额较大，大于短期预算支出水平需要、固定资产周转率和使用率偏低，企业在较长时间未能实现满负荷生产，以及存在不能发挥作用的机器设备和无形资产等。财务预警分析是通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用财务数据和数据化管理，将企业已面临的危险情况预先通知企业经营者和其他利益关系人，并分析企业发生财务危机的可能原因和企业财务运营体系中
记账联.以上就是代理开票方案针对【一般纳税人开普票和专票的税率一样吗?】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操、住宿餐费开票，.挂靠的工程如何进行账务处理?对于挂靠经营的企业，存在着挂靠企业以现金形式向被挂靠企业支付挂靠管理费的方式，被挂靠企业将收到的挂靠管理费作为小金库管理，不进行相应的会计处理，这种形式不在本文的讨论范围之内。对于挂靠经营的会计处理分两部分考虑：通常的挂靠形式按照被挂靠人的不同分为两类，一类是个人挂靠有资质的施工企业，另一类是没有资质的或者资质较低的企业挂靠有资质的企业的，本
企业原材料损耗如何做账务处理？效期间.2、3年:(1)环境污染侵权,无论人身损害还是财产损害,诉讼时效期间为3年;(2)船舶发生油污损害的请求权,时效期间为3年,自损害发生之日起计算;3、4年:国际货物买卖合同和技术进口合同纠纷的诉讼时效期间为4年.4、5年:人寿保险的被保险人或者受益人对保险人请求给付保险金的权利,自其知道保险事故发生之日起5年不行使而消灭.以上就是小编针对【诉讼时效期间的种类】资产负债率一般多少合适?一般企业的资产负债率占到45%-65%左右就两种：标准成本中心和费用中心。标准成本中心必须是产品稳定而明确，并且熟悉单位产品所需投入的责任中心。通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位包括一般行政管理部门，如会计、人事、劳资、计划等；研究开发部门，如设备改造、新产品研制等；以及某些销售部门，如广告、宣传、仓储等。从一个成本中经理随便提，领导随便批的局面，从根源上优化了预算的编制，使得预算更为准确、科学、合理;3. 推进出台了相应的财务规章制度，对于费用控制的要求更为明晰、更有方向;4. 从多方面对项目、部门的费用进行控制，加强了公司费用的内控水平，整体费用比上一年同期降低了100%，由此而提高的利润为45%。专家认为：企业只有通过科学有效的手段进行管理，才能让预算管理与费用的控制不再是纸上谈兵，才能更好地推动企业更快发展。【摘
