东莞代开餐费发票-代开东莞餐饮发票┃联系开票√进站┃开票服务; 产品发票―安防设备发票―化妆品发票―住宿要开住宿票―开住宿票_ipt会计代账业务; 变更公司; 工资表核算; 工商服务与会计代理;公司理账;拥有精通财务、税务及具有实战经验的专业会计人员、代理各类工商、税务等事务_永洲财务咨询有限公司。
资单据，发放工资奖金；负责工资核算，提供工资数据等工作。业绩预测是由分析师和投资者根据研究和合理假设，对公司未来的营收和利润做出的量化预测，通常会预测一到三年的业绩。业绩预测的准确程度随行业的不同而有所变化。竞争结构相对稳定、垄断性较强的行业，如酿酒、汽车和制药业，其主要的行业领袖企业已经树立，此时财务指标能给出稳定的信号，业绩预测比较准确。此外，企业所在行业的竞争环境也有影响。在产品差异孝活动，税务风险管理由企业董事会负责督导并参与决策。董事会和管理层应将防范和控制税务风险作为企业经营的一项重要内容，以促进企业内部管理与外部监管的有效互动。税务筹划的内容如下：1、避税筹划，是指纳税人采用非违法手段，利用税法中的漏洞、空白获取税收利益的筹划。2、节税筹划，是指纳税人在不违背立法精神的前提下，充分利用税法中固有的起征点、减免税等一系列的优惠政策，通过对筹资、投资和经营等活动的巧妙
算财务费用，登记财务费用明细。明细账建账时的注意事项1.明细科目的名称应根据统一会计制度的规定和企业管理的需要设置。会计制度对有些明细科目的名称做出了明确规定，有些只规定了设置的方法和原则，对于有明确规定的，企业在建账时应按照会计制度的规定设置明细科目的名称，对于没有明确规定的，建账时应按照会计制度规定的方法和原则，以及企业管理的需要设置明细科目。2.根据财产物资管理的需要选择明细账的格式。明细账的格式主要有三栏式、数量金额式和多栏式，企业应根据财产物资管理的需要选择明细账的格式。3.明细账的外表形式
晰，也成为征纳双方存在的争议之一。实务中有如下几种操作类型可以参考。 1、企业单独建造的停车场所销售产权或永久使用权，作为成本对象单独核算，视为销售不动产处理。 2、销售有限使用权（例如地下车位），视为服务业-租赁业进行处理，这种情况下，视为自用固定资产，当然不用进行土地增值税的清算，而成本也不能作为土地增值税的扣除项目。 3、为公共配套设施处理，销售价款作为开发产品销售的整体价外费用合并计入销售总额处理。 以上三种处理方式对于土地增值税的结果有异同，与营业税、企业所得税处理也存在矛盾，
有锅炉和供电两个辅助生产车间，这两个车间的辅助生产明细账所归集的费用分别是：供电车间66 750元，锅炉车间3 1 500元；供电车间为生产甲、乙产品，以及各车间管理部门和企业行政管理部门提供了364 000度电，其中，锅炉车间耗电8 000度；锅炉车间为生产甲、乙产品，以及各车间及企业行政管理部门提供5 470吨热力蒸汽，其中，供电车间耗用220吨，，该采用直接分配法分配此项费用，并编制辅助生产费用分配表，见表9-4表9-4 辅助
必须根据具体情况制定科学、合理的计划,使审计业务得以有效的方式执行.3、识别和评估重大错报风险:审计人员必须实施风险评估程序,以此作为评估财务报表层次和认定层次重大错报风险的基础.所谓风险评估程序,是指注册会计师实施的了解被审计单位及其环境并识别和评估财务报表重大错报风险的程序.4、应对重大错报风险:审计人员实施风险评估程序本身并不足以为发表审计意见提供充分、适当的审计证据,还应当实施进一步审计程序,包括实施控制测试和实质性程序,以将审计风险降至可接受的低水平.5、编制审计报告:审计人员在完成进一步审计程序后,还
纳税人在汇算清缴期内发现当年企业所得税申报有误 如何补救强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。3．对人工费做好控制。尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率，尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件应交税费——应交增值税（进项税额）贷：企业存款企业进行暂估处理时，应按计划成本暂估入账。待收到对应发票账单之后，做对应的冲销暂估处理并按照发票内容编制正确分录，涉及增值税进项税额的，还应进行相应的处理。广东省会计信息服务平台（https://kj.czt.gd.gov.cn/）是广东省财政厅主办、广东省财政厅会计处承办的信息服务平台。属于广东省金财工程项目之一，为广东省财政局及其下级财局管理会计从业人员提供了型的主线三个层次的价值链分析行业价值链分析、企业内部价值链及竞争对手价值链分析、作业分析，这三个层次的价值链分析构成了基于价值链的建筑企业成本管理模型的主要内容。行业价值链分析使企业把成本管理的视角放在企业与外界的联系上来。行业价值链分析结合竞争战略分析，可以清楚地认识到企业的竞争环境、判断产业链的价值转移情况，企业可以进行产业进退决策、纵向一体化及战略联盟等战略成本决策，还可以通过对供应商和
